致渠道商会员伙伴们——太平洋直购重大转型升级公告
时间：2018/7/25 22:22:44
作者：太平洋直购网
尊敬的全体渠道商会员伙伴们，大家好！
时间过得真快，太平洋直购从2008年上线至今已整整十年了，这筚路蓝缕的十年，发生了无数的故事，涌现了无数形色各异的人，产生了无数的问题，为什么还要继续坚持下去？未来的道路将怎样走？中华民族之所以绵延至今，一路跌跌撞撞走来，而没有像其他文明一样消亡，靠的不是三皇五帝，不是四大发明，也不是唐诗宋词儒家文化，是那些每当民族生死存亡之际，总有一些明知不可为而为之，敢于担当之人挺身而出，不可谓大丈夫行为。论顺逆，不论成败；论是非，不论祸福；论万世，不论一秋。筛子告诉我们，掉下去的永远是小的那部分，大家都似乎在等待某个时间点，某个契机，某些人……
美国作家凯文·凯利在《失控》那本书中写出了一种神奇又常见的大自然现象：草原上每隔若干年都会被一场大火烧成一片灰烬，但在来年春天，一些你从未见过的花、草等植物争相开放，大草原显得更加茂盛，因为有很多珍稀的种子都是为了等待这场生命之火烧开坚硬的外壳。感谢2012年4月的那场经历，感谢无数心存信念的渠道商会员伙伴们，在自己身心都很困难的情况下，用自身消费等行为一直在支持BMC模式。六年多来，你们每一次的购物消费积分PV，哪怕只是小小的一笔订单积分都是一个壮举，都给了太平洋直购内外无穷的力量！一直到今天，太平洋直购网每月还有大量的商品消费积分产生，每月的25日还是消费积分PV百分之折扣结算日，用六年多的时间和事实充分证明了太平洋直购消费百分比折扣的BMC模式的合情、合理、合法性。感谢你们信念的力量，让太平洋直购的理念和BMC模式，大数据，渠道商会员信息，核心技术等种子留存了下来，并得到了进化发展，大家共同创造了奇迹！
2015年3月，在河南地方政府相关部门的支持下，无界公司的V血拼网作为公共资源共享平台和BMC模式的迭代，进化升级版，再次把商业模式推向了市场并接受考验。经过三年多的市场运营检验及有关政府部门的调查、监管和建议，也尽管受到了公司内部一些人员违反商业道德、法律，侵害公司权益，干扰甚至破坏公司运营的行为，无界公司还是顺利完成了商业模式的各种考验，再一次证明了进化后的商业模式的合法性和顽强生命力。
伙伴们，这个世界唯一不变的就是每天都在变。中国的发展变化无论是政策开放，还是科技创新，都让全世界注目惊叹！以习近平主席为核心的党中央把全面依法治国、全面改革开放推到了前所未有的高度。中国民族已经迈向了一个数字经济、共享经济、分享经济的物联网无边界经济，小微经济、实体经济等争相发展，涌现了一大批“新业态”“新模式”的经济体，如共享单车、滴滴出行等等。与工业时代以“企业”为基本经济主体的时代不同，与IT（信息+软件）PC（传统互联网）时代，以“中心平台”为经济主体的时代不同，移动互联网的DT（大数据+云计算）时代将是一个以“小微商家和个人”为基本主体的经济时代，经济问题的中心，将不再是所谓的市场与政府的关系掩盖下的企业与政府的关系，而是个人与个人的关系。
“小即是大，以小博大”是DT时代的特征，这也将成为新时代里全新的社会和组织景观。消费者正在转变为产销和一者，谁能组织消费者，谁就是最有力量的资源整合者，市场主导者，这是一个颠覆性的经济角色转变。新的分工体系将变得更为丰富化，协同合作走向大规模、实时化、社群化，平台资源共享将成为创业者的共识。为广大创业者提供一整套解决方案而不是只追求平台流量和交易，数据是未来“平台十个人”的主流方向，新经济的动力也将建立在新基础设施（云+网+端），新生产要素（大数据，整合资源），新结构（大规模社会化协作，商群，生态）三大源泉上。因此，太平洋直购网作为中心化平台，即使没有历史原因也要顺应时代趋势转型升级。
同时在这个DT（大数据+云计算），AI（人工智能）移动互联网普及的5G时代，所有中心平台公司都面临纵向控制与横向协同或集权控制与分权创新的难题，还面临如何与市场前端需求之网进行对接互动的难题，此处所有的风险、责任、矛盾等焦点都集中在中心平台会造成一人生病众人吃药的悲剧。如某淘宝网店卖假货等违法行为不能由阿里公司、马云个人负全责一样，太平洋直购网不可能控制所有渠道商的一言一行，如果因为极少数渠道商对市场的夸大甚至虚假宣传，会给太平洋直购和广大无辜积极的渠道商造成整体伤害，历史也证明了这一点。
作为消费者的你，如果还在某网站单独开网店销售商品获利，或做某网站推广渠道商邀请亲朋好友在某平台网站注册消费等经营，会让人感觉你与时代脱节，即使给你面子在某中心平台注册了也是僵尸会员，不会有任何的消费业绩，并且会警惕你，远离你，因为时代变了。
不同的时代做不同的事情，去平台中心化，做更好的自己。自组织自生产自媒体，社群部落化，移动支付，“人，网，店，订单”合一等等也已经是现实和生活方式，责、权、利分离又协同合作一体化是公司未来组织创新结构，而构建商群诚信生态不仅是商业文明的基础，也是未来财富的方向和社会发展趋势。
“打造公平贸易，推动社会诚信”一直是我们的理念和使命。公司坚持到今天遇到的艰难和阻力与大家一样无法用语言、文字表达，完全是因为信念，一定要给渠道商会员伙伴及社会一个交代。经过六年多来的实践、学习、研究、进化，公司决定去太平洋直购平台中心化，转型升级为创业者与云平台融合的“前店后仓”模式。除了合同中签订的消费积分PV订单批发，零售百分比折扣基本不变化之外，公司会根据积分的增长扩大百分比折扣，目前扩大了2000万V73%，5000万V75%，未来还将继续扩大。
太平洋直购网无论是历史原因还是中心平台都不再作为市场宣传、招商的主体，转型共享资源整合提供的云平台，与其他联盟商家平台一样共同成为共享资源V店的“后仓”，专注于各项垂直基础服务体系与增值服务体系，资源整合，调动系列的角色，为共享资源V店创业者们提供资源共享，技术服务，代运营服务，创业扶持，大数据分析、结算、诚信参考指数建设等等一整套解决方案。
所有渠道商会员伙伴们转型为共享资源V店长，用手机移动App从太平洋直购中心平台完全独立出来，公司化运营，成为云+网+端+店+订单+群的六位一体“前店”，解决了PC（传统互联网）时代太平洋直购强信息、弱关系的缺陷。渠道商推荐注册的大量会员基本成了僵尸会员，每月最低25V积分消费都很难完成，基本上是自身消费。移动互联网时代是弱信息、强关系，场景，内容，情感，分享互动，体验消费，移动支付等是无界零售的基础元素，而这些元素在太平洋直购中心平台是不具备的；现在共享资源V店长可以从太平洋直购或联盟商家的平台后仓中选择适合社交朋友圈的商品放在App店中，并利用移动社交平台进行分享互动，发挥自身关系，才能，个性，爱好等优势创造出各种场景和内容，随时随地用手机移动支付来交易结算，开分店批发和零售的订单，这样共享资源V店能完全发挥优势，轻松完成每月25V—200V的无界零售，并构建消费商群积累信用。无界零售很容易完成，无界批发、开分店、预定也就能顺理成章，水到渠成了。
每一个共享资源V店都是一个社群，一个无界批发、无界零售的总店，一个闲置资源，剩余资源的供应链，一个完全独立的复合自主经营体，有着充分自主的选择权，社交分享互动权，场景，内容等各种创造权，更重要的是店长具有完全自主的批发、零售交易的移动支付收银权，店长只需把有关货款、订单、定金、分店信息等数据发回给后仓大数据库备注就行，店长不方便的跨地区域或海外跨界开分店、订单也可由平台后仓代运营结算和服务。
每一个共享资源V店，可以自主命名独有的店名，用独有的共享资源V店店名进行宣传、批发、开分店零售，不受平台后仓的不利因素影响，更不受其他的共享资源V店的负面影响和干扰，做更好的自己，让创业更简单更容易！
具体的渠道商转型共享资源V店的方法步骤，共享资源V店App功能，使用，商业模式理念的标准讲解，问题解答等等会在随后的公告中详细登出，敬请渠道商伙伴们仔细阅读，并相互通告，公司也成立了共享资源V店咨询帮互项目组热线，固定电话：0791-8220 9800 邮箱：441443279@qq.com
尊敬的渠道商伙伴家人们，我们能感受到大家的苦与痛。公司理念、模式很好，但受太平洋历史影响及落后于时代科技影响，无法招商运营，曾经交纳的保证金无法返还，付出的经历无法回报，所感知到大家内心深处的期盼，唯有把模式进化到无懈可击，公司完善好、发展好才能回馈大家曾经的各种付出和牺牲。钻石需在特定的高温高压下才能生成，凤凰要在烈火中才能涅磐。
我们坚信，经过两千两百多天进化转型的前店后仓模式。能体现B（去平台）M（桥梁通道）C（共享资源V店）的精髓和意义，这种协同合作一体化又责、权、利分布式经营的结构吸收了平台、科技、个人的一切优势，又避开了各种不利因素、风险和争议，以后端坚实的云平台去支持前端灵活创新的前店，并以无数“共享资源V店小前端”去实现与“全球消费者个性化需求”的有效对接，从而形成循环生态体系，完成消费者及所有的资源整合，一定会给广大太平洋直购的渠道商伙伴们最佳的市场运营解决方案。让曾经交纳了保证金，预定了商品订单的渠道商们能够用自己的共享资源V店更简单更容易的无界批发无界零售出去，收回本金并构建永远属于自己的共享资源V店商群诚信生态圈，获得永续消费收益。
在此，我们感恩一切的人和一切的事。所有的一切都是最好的安排，如同赞美诗中写道：“不要用我们的无知去论断神，相信他会带给我们恩泽，每一个困窘的背后，都隐藏着神的笑脸，所有睡着的、醒着的伙伴家人们，请接受我们最深处的问候和祝福！”
夜深人静。耳边仿佛想起了八年前万人大会中的那首掌声响起来的歌声，那个智慧老人与一群小男孩关于手掌中小鸟生与死的问答，那段感恩盛典的音乐，那句充满信念的誓言：不想做大、不想做强，只想做永远！
再次感恩所有的人，所有的事！
太平洋直购
2018年7月25日
